sz logo

logo uswps nazwa 3

Predyspozycje kobiet do zarządzania

Choć polski biznes jest mocno sfeminizowany, to jednak najwyższe kierownicze stanowiska w większości zajmują mężczyźni. Kobieta w roli menedżera nikogo nie dziwi, kobieta jako lider przedsiębiorstwa – już tak. Co biznes traci na nierównowadze płci? Czy występują jakiekolwiek obiektywne różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn? O kobietach w roli liderek oraz kobiecym przywództwie opowiada dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS, psycholog biznesu, trener i coach, wykładowca na kierunku Zarzadzanie i przywództwo.

Jeszcze ćwierć wieku temu trudno było znaleźć kobietę na kierowniczym stanowisku. Dziś w niektórych branżach panie wręcz dominują. Szybko pną się w górę, dochodzą do stanowisk menedżerskich i… w tym miejscu ścieżka ich kariery raptownie się urywa. O ile często są zatrudniane na stanowiskach dyrektorów finansowych, dyrektorów HR czy szefowych działów controllingu, o tyle rzadko pełnią funkcję prezesa zarządu czy dyrektora zarządzającego.

Dlaczego zawodowe szczyty są przed nimi zamknięte? Dlaczego sukces w biznesie ma głównie męskie oblicze? Wiele osób powtarza, że kobiety są zbyt emocjonalne, mało decyzyjne i przesadnie przywiązane do szczegółów. Brakuje im przebojowości i determinacji w dążeniu do wyznaczonych celów. Panuje też przekonanie, że kobiety preferują w zarządzaniu styl interpersonalny, a mężczyźni są zadaniowi. Czyżby?

Rzeczywistość bywa radykalnie odmienna, co pokazują badania, a bardziej partycypacyjny styl zarządzania typowy dla kobiet jest bliski wymaganiom czasów rewolucji technologicznej, której teraz doświadczamy. Czy nadchodzi czas kobiet-liderek? Dlaczego równowaga płci w biznesie się opłaca? Kobiecy styl zarządzania – to kolejny mit czy rzeczywiście istnieją różnice w przywództwie kobiet i mężczyzn?

 

Prelegent

dr hab. Olaf Żylicz, prof. Uniwersytetu SWPS – psycholog biznesu, trener, coach, kierownik Katedr Zarządzania Uniwersytetu SWPS. Prowadzi badania m.in. nad przywództwem, etyką w biznesie, edukacją menadżerów, czy efektywnością szkoleń i coachingu. Stworzył kilkanaście kwestionariuszy, w tym do badania kompetencji menadżerskich, motywacji pracy i poziomu stresu zawodowego. Autor ponad 40 prac naukowych oraz wielu publikacji specjalistycznych. Akredytowany trener, mentor i egzaminator Noble Manhattan Coaching na wszystkich kursach NMC. W latach 2010-2013 pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Polskiej Fundacji Badań nad Zarządzaniem. W latach 2012-17 był najpierw zastępcą dyrektora ds. akademickich, a potem dyrektorem Szkoły Biznesu na Politechnice Warszawskiej. Uczył m.in. w Central European University (Budapeszt), International Institute of Business (Kijów), University of Connecticut (Storrs) oraz Goa Institute of Management (Goa).

Od ponad 25 lat pracuje jako psycholog, a przez ostatnie 15 latach jako coach w biznesie. Współpracował jako konsultant z People Partnering i SMG-KR Human Resources. Przez wiele lat realizował projekty (szkolenia, badania, coaching) z międzynarodową firmą doradczą Hay Group. Obecnie zajmuje się głównie coachingiem dla wyższej kadry menadżerskiej, który prowadzi zarówno po polsku, angielsku, jak i niemiecku. Pracował m.in. z członkami zarządu Volkswagen Bank Polska, Universal McCann, MEC, Arup oraz dyrektorami wielu firm, w tym Banku Handlowego, BASF, PZU, MAKRO, PwC, Paribas, Ghelamco, PKO BP SA.

Na Uniwersytecie SWPS prowadzi zajęcia z zachowań organizacyjnych, etyki zawodowej i przywództwa.

 

Najnowsze artykuły

Kanały

Zobacz także

strefa psyche strefa designu strefa prawa strefa kultur logo