Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu - Uniwersytet SWPS

sz logo

logo uswps nazwa 3

Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu

 „Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale tylko nieliczni potrafią ją umiejętnie stosować w praktyce. O tym, jak dołączyć do wąskiego grona najlepszych liderów i zdobyć kompetencje kluczowe w globalnym zarządzaniu, opowie dr Magdalena Łużniak-Piecha, psycholożka społeczna, wykładowczyni Uniwersytetu SWPS na kierunku Zarządzanie i przywództwo.

7 czerwca
18.00– 19.00
Warszawa

Międzynarodowi mistrzowie świata, czyli kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu

Świat stał się globalną metropolią – bo raczej nie wioską. Cokolwiek mówić o procesie „spłaszczania świata”, zjawiska tego nie da się powstrzymać. Żeby efektywnie działać w takim otoczeniu, musimy płynnie radzić sobie z komunikacją i scenariuszami działania w różnych kontekstach kulturowych – najczęściej w kilku naraz.

Wielu międzynarodowych menedżerów czyni zatem intensywne starania, by przygotować się do pracy, zanim podejmą się zarządzania projektami na skalę międzynarodową. Uczestniczą w kursach i szkoleniach o tematyce multikulturowej i międzynarodowej, najczęściej zadając podczas nich jedno pytanie: proszą o listę nakazów i zakazów oraz informacji, które pomogą im skutecznie pokonywać kolejne wyzwania w globalnym zarządzaniu. Niestety lista owa najlepiej sprawdza się w charakterze serwetki w czasie najbliższego lotu międzykontynentalnego.

To, że dana osoba zna listę zachowań, działań, scenariuszy nie oznacza niestety, że będzie ona w stanie zastosować je w odpowiedniej sytuacji, we właściwym momencie. Zwłaszcza w sytuacjach stresowych, gdy sprawy wymykają się spod kontroli.

A zatem jak globalni liderzy pozyskują te dodatkowe, kluczowe kompetencje, które pozwalają im z sukcesem nawigować po odległych oceanach biznesu? Jak zostaje się „międzynarodowym mistrzem świata” w globalnym zarządzaniu?

400px strefa zarzadzania pion

Podczas cyklicznych, otwartych spotkań w ramach Strefy Zarządzania przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Zobacz też:  Studia z zarządzania na naszej uczelni

258 dr Magdalena Łużniak Piecha

Prelegentka

dr Magdalena Łużniak-Piecha – psycholożka społeczna, wykłada na Uniwersytecie SWPS na kierunku Zarządzanie i przywództwo, współpracuje z uniwersytetami w Londynie i Monterrey. Wprowadza i tworzy techniki gamifikacji w praktyce szkoleniowej, doradczej i badawczej. Zajmuje się badaniem i niwelowaniem patologii organizacyjnych. Za szczególnie interesujące uważa techniki radzenia sobie z patologiami osobowości i zaburzeniami komunikacji w organizacjach.

Partner strategiczny

pwc logotyp

Patroni Strefy Zarządzania

logo oees values

Formularz zgłoszeniowy

WYKŁAD

Administratorem danych jest SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny z siedzibą przy ul. Chodakowskiej 19/31, 03-815 Warszawa. Dane będą przetwarzane w celu uczestnictwa w ww. wydarzeniu oraz w celu wysyłania informacji handlowych drogą elektroniczną. Każdej osobie podającej swoje dane przysługuje prawo dostępu do ich treści oraz ich poprawiania. Podanie danych jest dobrowolne, ale niezbędne do udziału w ww. wydarzeniu.

Termin i miejsce

7 czerwca 2018 (czwartek), godz. 18.00, sala S303

Uniwersytet SWPS w Warszawie, ul. Chodakowska 19/31

Drukuj

Wydarzenia

11 września 2018

Pierwsze kroki we własnym biznesie

Czy własny biznes jest na pewno dla mnie? Chcę być wreszcie na swoim, boję się jednak zrezygnować z etatowej pracy. Mam pomysł, ale nie wiem, jak go zacząć realizować –…

Archiwum wydarzeń

05 lipca, 2018

Skuteczny model zarządzania dla polskich firm

Specjaliści od zarządzania od dawna wieszczą koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczne stosunki w firmach nie mają już racji bytu. Turkusowe zarządzanie, z którym wiązano nadzieje na zmiany w organizacjach,…
29 czerwca, 2018

Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA?

Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego,…
07 czerwca, 2018

Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu

 „Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale…
22 maja, 2018

Nowoczesne planowanie kariery

Od juniora do managera – jak zaplanować swoją ścieżkę kariery, aby zdobyć wymarzone stanowisko? Dlaczego już na studiach warto postawić sobie cele zawodowe i konsekwentnie dążyć do ich realizacji? O…
17 maja, 2018

Budowanie miasta szczęśliwego

Nowoczesne samorządy zachęcają mieszkańców do zaangażowania w kreowanie przestrzeni miejskiej. W końcu miasto to nie tylko budynki i ciąg ulic. To przede wszystkim przyjazna przestrzeń, w której wszystkie grupy społeczne…
14 maja, 2018

Biznes oparty na wartościach

„Liczy się zysk. Należy go zmaksymalizować, i to w jak najkrótszym czasie” – tak brzmi credo wielu przedsiębiorstw. W ferworze zarabiania często zapomina się o wiarygodności firm i ich społecznej…

Kanały

Zobacz także

strefa psyche strefa designu strefa prawa strefa kultur logo