sz logo

logo uswps nazwa 3

Kultura porażki w zarządzaniu

Steven Spielberg nie zdał egzaminu na Uniwersytet South California 3 razy. Nelson Mandela spędził 27 lat w więzieniu zanim został prezydentem swojego kraju. Richard Branson założył 400 firm zanim poleciał w kosmos. Scenariusz Sylwestra Stallone do filmu „Rocky” został odrzucony 1500 razy. James Dyson stworzył 5016 prototypów odkurzaczy, zanim, obserwując działanie cyklonów, wynalazł technologię, z której słyną odkurzacze Dyson. Thomas Edison wymyślił 10.000 sposobów na NIE zrobienie żarówki, zanim wymyślił żarówkę. 

O roli porażek w zarzadzaniu opowiedzą Tomasz Malicki Ewa Radanowicz. Okazuje się, że wyzwania stojące przed prezesem Gino Rossi i dyrektorką Szkoły Podstawowej w Radowie Małym, nie różnią się aż tak bardzo. A czy różnią się błędy, które popełnili?

5 grudnia
18.00
Warszawa

tomasz malicki

Tomasz Malicki

CEO Gino Rossi S.A. i Simple Creative Products S.A. Doświadczony dyrektor generalny z udokumentowaną historią pracy w branży detalicznej. Wykwalifikowany w zakresie analizy trendów, negocjacji, sprzedaży detalicznej, zarządzania sklepem i strategii marketingowej. Specjalista ds. Rozwoju biznesu z tytułem MBA z dziedziny ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim / RSM.

ewa radanowicz

Ewa Radanowicz

Edukacyjny Zmieniacz, który NieDaSię zamienia w DaSię. Wizjoner, trener, przywódca adaptacyjny w projektach rozwojowych szkół i przedszkoli. Ekspert ds. przestrzeni edukacyjnej, zmiany i innowacji w projektach polskich i międzynarodowych. Dyrektor Szkoły Podstawowej, w Radowie Małym, zarządzanej wg autorskiego programu, która w 2016r. została członkiem międzynarodowej sieci Ashoka Changemaker Schools. Założycielka sprawnie funkcjonującego przedsiębiorstwa społecznego w środowisku defaworyzowanym. Nieustannie poszukuje najlepszych rozwiązań organizacyjnych i kierowniczych, które można zastosować w sferze edukacji. Współ-inicjatorka ogólnopolskiego projektu Wiosna Edukacji.

400px strefa zarzadzania pion

Podczas cyklicznych, otwartych spotkań w ramach Strefy Zarządzania przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Zobacz też:  Studia z zarządzania na Uniwersytecie SWPS

Partner strategiczny

pwc logotyp

Partnerzy Strefy Zarządzania

logo ashoka openeyes values

Formularz zgłoszeniowy

Darmowe wydarzenia adresowane są do subskrybentów naszego newslettera.

Wysłanie zgłoszenia udziału w wydarzeniu będzie uznane za wyrażenie zgody na przetwarzanie danych osobowych w celu realizacji uczestnictwa w wydarzeniu (więcej szczegółów dot. przetwarzania danych osobowych).

Termin i miejsce

5 grudnia 2018 r., godz.18.00 (środa)
aula 214 im. prof. T. Tomaszewskiego
Uniwersytet SWPS w Warszawie
ul. Chodakowska 19/31

Drukuj

Wydarzenia

17 grudnia 2018

Co-creation, czyli współtworzenie

Idea społecznej odpowiedzialności biznesu (ang, corporate social responsibility – CSR) jest koncepcją słuszną ale niezwykle trudną w praktyce. Zajmuje to wiele czasu, wymaga zmiany optyki. Wiele działań tzw. CSR to…
05 lutego 2019

Teamwork po polsku. Czy mamy problem z pracą zespołową?

Polacy myślą w kategoriach wspólnotowych przede wszystkim w sytuacji zagrożenia. Na co dzień pielęgnują swój indywidualizm i bronią własnego podwórka przed zakusami obcych. Z czego wynika ten brak umiejętności pracy…

Archiwum wydarzeń

20 listopada, 2018

Tylko kreatywni przetrwają

Mówi się o nich „klasa kreatywna”. Ambitni, pracowici i szalenie twórczy. Kreatywni ludzie wymyślają nowatorskie idee, odważnie eksperymentują, śmiało łamią zasady, czasem popełniają błędy. Kreatywność, czyli co? Dlaczego niektórzy ludzie…
11 września, 2018

Pierwsze kroki we własnym biznesie

Czy własny biznes jest na pewno dla mnie? Chcę być wreszcie na swoim, boję się jednak zrezygnować z etatowej pracy. Mam pomysł, ale nie wiem, jak go zacząć realizować –…
05 lipca, 2018

Skuteczny model zarządzania dla polskich firm

Specjaliści od zarządzania od dawna wieszczą koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczne stosunki w firmach nie mają już racji bytu. Turkusowe zarządzanie, z którym wiązano nadzieje na zmiany w organizacjach,…
29 czerwca, 2018

Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA?

Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego,…
07 czerwca, 2018

Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu

 „Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale…
22 maja, 2018

Nowoczesne planowanie kariery

Od juniora do managera – jak zaplanować swoją ścieżkę kariery, aby zdobyć wymarzone stanowisko? Dlaczego już na studiach warto postawić sobie cele zawodowe i konsekwentnie dążyć do ich realizacji? O…

Kanały

Zobacz także

strefa psyche strefa designu strefa prawa strefa kultur logo