Ścieżka zawodowa lidera to ciągłe samodoskonalenie. W planowaniu własnego rozwoju, podobnie jak przy zarządzaniu zespołem czy przedsiębiorstwem, istotne są cele i strategia. Do tego trzeba być uważnym na zmiany otoczenia biznesowego, które ciągle się przeobraża, przez co od liderów oczekuje się coraz to nowych umiejętności.

Jakie warunki sprzyjają, a jakie nie sprzyjają rozwojowi osób pełniących role liderów? Czy polskie firmy wspierają przełożonych w samodoskonaleniu się? Jeśli się rozwijać, to na czym się skupić, skąd czerpać wiedzę, inspirację i dobre wzorce? A może najpierw trzeba się pewnych rzeczy oduczyć? Będziemy dyskutować o tym w Strefie Zarządzania Uniwersytetu SWPS z doświadczonymi praktykami biznesu: Mariuszem Szałajem, Jagodą Gandziarowską-Ziołecką i Dorotą Dublanką.

9 października
18.00–20.00
Warszawa

Harmonogram

18.00–18.30 – Perfekcjonizm i oczekiwania wobec liderów – Mariusz Szałaj

18.30–19.00 – „Czym skorupka za młodu nasiąknie” – skąd wziąć współpracujących liderów? – Jagoda Gandziarowska-Ziołecka 

19.00–19.30 – Learn to unlearn. „Czy zawsze więcej” jest kluczem do sukcesu lidera? – Dorota Dublanka

19.30–20.00 – pytania do prelegentów i networking

godz. 18.00–18.30Perfekcjonizm i oczekiwania wobec liderów

Czego wymagamy od liderów i jak rozumiemy ich rolę? Co dzieje się, gdy mylimy lidera z ekspertem? Czy zawsze od liderów oczekiwano tego samego? Jak pracować w międzynarodowym środowisku, gdzie rozumienie roli i kompetencji przełożonego jest zależne od kultury? Czy kierownicy małych zespołów używają tych samych umiejętności, co CEO? Podczas prelekcji spojrzymy na problemy rozwoju liderów z perspektywy doświadczonego praktyka, pracującego w międzynarodowym zespole. Popularne przekonania zderzą się z rzeczywistością i przykładami z biznesowej praktyki, a przyjęte w Polsce zwyczaje zostaną porównane z normami obowiązującymi w innych kulturach.

258 bruno zoltowski2

Mariusz Szałaj

CEO 4Synchronicity Customized Outsourcing Solutions. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie we wdrażaniu i standaryzacji procesów biznesowych, zwiększaniu ich wydajności oraz efektywności kosztowej w obszarach globalnych operacji finansowych, HR oraz IT. Zarządzał projektami transformacji biznesowej na poziomie regionalnym i globalnym w ponad 50 krajach na wszystkich kontynentach. Tworzył i zarządzał Centrami Usług (SSC) w Polsce, Rosji, Argentynie, Indiach i Chinach. Szczególnie interesuje się praktycznymi aspektami zarządzania finansami, projektami oraz zmianą.

godz. 18.30–19.00„Czym skorupka za młodu nasiąknie” – skąd wziąć współpracujących liderów?

Autorzy raportu o najnowszych trendach rozwoju przywództwa z Center for Creative Leadership nie mają wątpliwości: umiejętność współpracy i samoświadomość to niezbędne narzędzia lidera XXI wieku. Gospodarczym i cywilizacyjnym wyzwaniom, takim jak np. zmiana klimatu, nie można stawić czoła w pojedynkę. Współcześnie od liderów oczekuje się bycia motorem zmian o dużej skali, dotyczących wielu ludzi. Tymczasem programy edukacyjne – czy akademickie, czy w ramach szkoleń – wciąż skupiają się przede wszystkim na rozwoju indywidualnych kompetencji. Już w szkole szereguje się nas w rankingach i zachęca do rywalizacji, dając mało przestrzeni do działania w wytyczonym razem z innymi celu. Nastawieni na siebie i własne, indywidualne osiągnięcia menedżerowie uczą się jak być bardziej kreatywnymi, asertywnymi, poznają tajniki zarządzania czasem, mało uwagi poświęcając na świadome zarządzanie swoimi reakcjami w złożonych relacjach z ludźmi. Skuteczność działania w nieoczywistym, zmiennym, wielowymiarowym współczesnym świecie wymaga nawyku nawiązywania współpracy, mobilizowania i motywowania ludzi do działania we wspólnym interesie. Jak więc rozwijać współpracę i samoświadomość? Czy można wykorzystać do tego metodę gier i symulacji szkoleniowych?

258 Kinga Padzik

Jagoda Gandziarowska-Ziołecka

Jest ekspertem metod gier i symulacji w procesach szkoleniowych. Partner zarządzająca i współzałożycielka Pracowni Gier Szkoleniowych oraz Competence Game. Specjalizuje się w wykorzystywaniu gier symulacyjnych w procesach budowy nowych zespołów, usprawniania komunikacji w organizacjach, wdrażania zasad współpracy opartej na zaufaniu i zorientowanej na osiąganie celów. Autorka publikacji na temat wykorzystania gier i symulacji w administracji publicznej. Współtworzy markę Competence Game – gry online do pomiaru kompetencji i rekrutacji pracowników. Wykładowca metody gier w Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Warszawskim, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Ewaluacji, Collegium Civitas. W latach 2010-2014 była członkiem zarządu International Simulation and Gaming Association. Fundatorka oraz jedna z inicjatorek powstania Fundacji Kosmos dla Dziewczynek, współautorka programów rozwoju liderów w ramach Game Changers Academy.

godz. 19.00–19.30Learn to unlearn. Czy „zawsze więcej” jest kluczem do sukcesu lidera?

Witamy w XXI wieku. Dziennie wchłaniamy 34 gigabajty danych – to odpowiednik 100 tysięcy słów. Nicolas Carr, amerykański badacz internetu i autor książki „The Shallows”, twierdzi, że stan nadmiaru informacji prowadzi do cywilizacyjnego i ewolucyjnego cofnięcia się naszego gatunku. Człowiek skonfrontowany z olbrzymią ilością informacji jest zdolny do ich błyskawicznej selekcji – ale zaczyna nam brakować czasu i siły na ich analizę oraz na refleksję nad nimi. Ewolucja zaprojektowała mózg ludzki do gromadzenia, a nie usuwania danych, a więc – czy „oduczanie się” jest możliwe? Zastanowimy się nad tym wiedzeni słowami piosenki „Shallow” z filmu „A Star is Born”: „Tell me somethin', girl. Are you happy in this modern world?”.

258 stanislaw borawski

Dorota Dublanka

Dorota jest uznanym strategiem z ponad 25-letnim doświadczeniem w pracy z organizacjami międzynarodowymi i start-upami, w tym z Doliny Krzemowej. Była członkiem międzynarodowych zespołów realizujących globalne programy – Microsoft for Nonprofits, Google for Nonprofits oraz lokalnych innowacyjnych projektów opartych na nowych technologiach. Posiada wieloletnią praktykę lidera innowacyjności odpowiadającego za kreowanie i wdrażanie strategii w obszarze budowania kapitału ludzkiego oraz rozwoju organizacji. Sama siebie opisuje jako „People with Passion Success Angel” i nie daje przylepić sobie etykietki „Pani od HR”. Jej rolę w organizacjach opisują trzy P – People, Purpose, Places – podniesione do potęgi I: Innovation.

Obecnie jest zaangażowana w implementację strategii Cyfrowego Przyspieszenia w KIR S.A., firmie będącej filarem rynku finansowego w Polsce. Prezeska Fundacji Cyberium. W wolnych chwilach ćwiczy Caligraphy, czyta i słucha.

Termin i miejsce

9 października 2019 r. (środa), godz. 18.00–20.00
Uniwersytet SWPS w Warszawie
ul. Chodakowska 19/31, aula 214 im. T. Tomaszewskiego

Kontakt

Anna Łagowska, tel. 601 702 631
strefazarzadzania@swps.edu.pl

Wydarzenia

30
września
webinar
George Magnus ● Marcin Jacoby ● Zbigniew Niesiobędzki
18.00

ChinaTalk with George Magnus (economist and commentator)

Online

06
października
webinar
Marek Gut ● Kaja Rybicka ● Marta Wujek
19.00

Okresowa rewolucja, ekologia, startup bez tabu – Marek Gut, Kaja Rybicka (Your KAYA) i Marta…

Online

07
października
webinar
Łukasz Stachowiak ● Magdalena Łużniak-Piecha
18.00

Rozmowy z Liderami: Łukasz Stachowiak (Bolt)

Online

Archiwum wydarzeń

Zobacz także

Group 426 Group 430 strefa psyche logo 05 logo white kopia

Zapraszamy na webinar „ChinaTalk with George Magnus (economist and commentator)”