sz logo

logo uswps nazwa 3

Teamwork po polsku. Czy mamy problem z pracą zespołową?

Polacy myślą w kategoriach wspólnotowych przede wszystkim w sytuacji zagrożenia. Na co dzień pielęgnują swój indywidualizm i bronią własnego podwórka przed zakusami obcych. Z czego wynika ten brak umiejętności pracy zespołowej? Co zrobić, aby efektywna praca zespołowa stała się naszą marką narodową? Jak należy kształcić liderów, aby inspirowali zespół do skutecznej pracy i współpracy? Poszukajmy odpowiedzi w Strefie Zarządzania razem z dr. Włodzimierzem Świątkiem, psychologiem biznesu, ekspertem i wykładowcą na kierunku Zarządzanie i przywództwo.

5 lutego
18.00–19.00
Warszawa

Teamwork po polsku? Czy mamy problem z pracą zespołową? 

Gdy prawie 30 lat temu rozpoczął się proces transformacji ustrojowej w Polsce, żyliśmy nadzieją, że dzięki entuzjazmowi i dobrej energii, mającej swoje źródła w solidarności społecznej, zdołamy dokonać gruntownej zmiany w świadomości ludzi. Liczne obserwacje i badania pokazują, że Polacy prezentują zaangażowanie we wspólną sprawę przede wszystkim w sytuacjach zagrożenia. Natomiast w codziennym życiu tendencja do współpracy z innymi bardzo maleje. Jednocześnie możemy wskazać wiele pozytywnych przykładów udanej i wysokoefektywnej pracy zespołowej, które możemy znaleźć w organizacjach biznesowych, w sporcie, edukacji i nauce oraz w organizacjach pozarządowych. Można zauważyć coraz silniejszy trend promowania w Polsce pracy zespołowej, który zderza się z trendem promowania indywidualizmu. Jest to jeden z wielu znanych polskich paradoksów kulturowych, który współistnieje w przestrzeni społecznej i kulturowej razem z takimi paradoksami, jak: bycie jednocześnie optymistą i pesymistą, bycie kimś ostrożnym i ryzykantem, bycie demokratą i autokratą.

Podczas wykładu podejmiemy próbę odpowiedzi na kilka pytań:

  • Co zrobić, aby efektywna praca zespołowa stała się naszą narodową marką?
  • W jaki sposób promować i wdrażać pracę zespołową we wszystkich pokoleniach i generacjach?
  • Jak kształcić liderów, aby byli jeszcze bardziej skuteczni w zwiększaniu efektywności zespołowej?
  • Jak twórczo wykorzystać kapitał pracy zespołowej w procesie rozwijania kreatywności i innowacyjności?
  • Co zrobić, aby współpraca zespołowa połączona z efektywną komunikacją i skutecznym przywództwem, stały się naturalnym i użytecznym elementem procesu edukacji w Polsce?
400px strefa zarzadzania pion

Podczas cyklicznych, otwartych spotkań w ramach Strefy Zarządzania przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Zobacz też:  Studia z zarządzania na Uniwersytecie SWPS

258 wlodzimierz swiatek

dr Włodzimierz Świątek

Ekspert i wykładowca na kierunku Zarządzanie i przywództwo na Uniwersytecie SWPS. Psycholog biznesu, trener szkoleń, facylitator i coach. Posiada 18-letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych i coachingowych dla menedżerów i liderów średniego i wyższego szczebla. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów i sesji coachingowych pomagających rozwijać efektywną pracę zespołową i komunikację, kreatywność i innowacyjność. Prowadzi projekty szkoleniowe zakresu budowania zespołów i zarządzania nimi, rozwijania i doskonalenia umiejętności menedżerskich i przywódczych, zarządzania zmianą w organizacji. Jest autorem wielu publikacji z zakresu przywództwa i zarządzania.

Na Uniwersytecie SWPS prowadzi warsztaty „Narzędzia komunikacji” oraz „Zwinne zarządzanie zespołem” dla studentów kierunku Zarządzanie i przywództwo. Ukończył międzynarodowe szkolenie dla trenerów i facylitatorów „The Role of The Facilitator” (Ambleside, Anglia) oraz uzyskał tytuł Practitioner Coach Diploma w Noble Manhattan Coaching (Anglia). Posiada akredytację International Institute of Coaching and Mentoring i status mentor coacha w renomowanej szkole coachingu Noble Manhattan Coaching. Jest sekretarzem Rady Naukowej Międzynarodowego Centrum Badań nad Przywództwem Uniwersytetu SWPS (International Center for Research on Leadership). Jest ambasadorem pracy zespołowej na Uniwersytecie SWPS oraz inicjatorem projektu „STRONG TEAMS. STRONG UNIVERSITY”.

 

Partner strategiczny

pwc logotyp200x200 logo ashoka

Partnerzy Strefy Zarządzania

logo oees values

Formularz zgłoszeniowy

Darmowe wydarzenia adresowane są do subskrybentów naszego newslettera.

Wysłanie zgłoszenia udziału w wydarzeniu będzie uznane za wyrażenie zgody na przetwarzanie danych osobowych w celu realizacji uczestnictwa w wydarzeniu (więcej szczegółów dot. przetwarzania danych osobowych).

Termin i miejsce

5 lutego 2019, godz.18.00-19.00 (wtorek)

Uniwersytet SWPS w Warszawie
ul. Chodakowska 19/31, aua 214 im. T. Tomaszewskiego

Drukuj

Wydarzenia

17 grudnia 2018

Co-creation, czyli współtworzenie

Idea społecznej odpowiedzialności biznesu (ang, corporate social responsibility – CSR) jest koncepcją słuszną ale niezwykle trudną w praktyce. Zajmuje to wiele czasu, wymaga zmiany optyki. Wiele działań tzw. CSR to…
05 lutego 2019

Teamwork po polsku. Czy mamy problem z pracą zespołową?

Polacy myślą w kategoriach wspólnotowych przede wszystkim w sytuacji zagrożenia. Na co dzień pielęgnują swój indywidualizm i bronią własnego podwórka przed zakusami obcych. Z czego wynika ten brak umiejętności pracy…

Archiwum wydarzeń

20 listopada, 2018

Tylko kreatywni przetrwają

Mówi się o nich „klasa kreatywna”. Ambitni, pracowici i szalenie twórczy. Kreatywni ludzie wymyślają nowatorskie idee, odważnie eksperymentują, śmiało łamią zasady, czasem popełniają błędy. Kreatywność, czyli co? Dlaczego niektórzy ludzie…
11 września, 2018

Pierwsze kroki we własnym biznesie

Czy własny biznes jest na pewno dla mnie? Chcę być wreszcie na swoim, boję się jednak zrezygnować z etatowej pracy. Mam pomysł, ale nie wiem, jak go zacząć realizować –…
05 lipca, 2018

Skuteczny model zarządzania dla polskich firm

Specjaliści od zarządzania od dawna wieszczą koniec ery szefów i rządzenia. Folwarczne stosunki w firmach nie mają już racji bytu. Turkusowe zarządzanie, z którym wiązano nadzieje na zmiany w organizacjach,…
29 czerwca, 2018

Myśl agresywnie – czego analityk biznesowy może nauczyć się od analityka CIA?

Rozkłada problemy na czynniki pierwsze. Myśli twórczo i agresywnie. Stawia hipotezy i natychmiast je weryfikuje. Przetwarza dane, wyciąga wnioski. Proponuje odważne rekomendacje dla firm. Czyj to opis? Idealnego analityka biznesowego,…
07 czerwca, 2018

Kompetencje liderów w globalnym zarządzaniu

 „Jak zarządzać projektem na międzynarodową skalę?” – to pytanie, które coraz częściej dotyczy współczesnych liderów. Kompetencje niezbędne do zarządzania uzupełniają na kursach i warsztatach. Wielu wynosi z nich specjalistyczną wiedzę, ale…
22 maja, 2018

Nowoczesne planowanie kariery

Od juniora do managera – jak zaplanować swoją ścieżkę kariery, aby zdobyć wymarzone stanowisko? Dlaczego już na studiach warto postawić sobie cele zawodowe i konsekwentnie dążyć do ich realizacji? O…

Kanały

Zobacz także

strefa psyche strefa designu strefa prawa strefa kultur logo