logo uswps nazwa 3

Warszawa


Jak zostać liderem i czy każdy zespół musi go mieć? Co łączy przywódców? Jaka jest różnica między menedżerem sprawnie zarządzającym zespołem, a liderem? Jak władza zmienia ludzi: szefów i podwładnych? Powszechnie mówi się, że „władza uzależnia jak narkotyk”. Czy można temu zapobiec? Na te i wiele innych pytań odpowiemy w trakcie wykładu „Władza i przywództwo w służbie zarządzania”. Spotkanie poprowadzi dr Dorota Wiśniewska-Juszczak, psycholożka społeczna, wykładowca i trenerka biznesu z 12-letnim doświadczeniem w rozwoju menedżerów i zespołów zarządzających. Wstęp wolny po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

wykład

kwiecień
11 2017

Warszawa

sz3Podczas cyklicznych, otwartych spotkań w ramach Strefy Zarządzania przedsiębiorcy, menedżerowie średniego i wyższego szczebla, psychologowie biznesu, innowatorzy i liderzy zmian dzielą się wiedzą, zawodowym doświadczeniem i dobrymi praktykami.

Wykład

Posiadanie władzy zmienia myślenie osób sprawujących wysokie funkcje. Zarządzając i nadzorując prace innych koncentrują się na ogólnym myśleniu i szybkim podejmowaniu decyzji, to prowadzi do pomijania informacji szczegółowych i często do stereotypizowania podwładnych.

Inaczej myślenie osób podlegających władzy (zwłaszcza tych, którym daje się to odczuć) tu staje się częstsze myślenie na poziomie szczegółów i koncentracja na detalicznym analizowaniu rzeczywistości, podleganie normom grupowym i tym samym odraczanie działań i zwlekanie z podejmowaniem decyzji.

Badania polskich i amerykańskich psychologów społecznych realizowane w biznesie wskazują, że ludzie obdarzeni władzą w mniejszym stopniu potrafią przyjąć perspektywę innych: wczuć się w ich sytuację, punkt widzenia i uczucia, ale także trudniej im przyjąć do wiadomości, że podwładni mogą nie posiadać tych samych informacji, do których dostęp mają oni sami.

Władza zmienia, ale zmienia w różnych kierunkach, aby umacniała zarówno sprawujących jak i podlegających władzy, przywódca nie może przestać zarządzać i doskonalić się w budowaniu zespołu i koncentracji na ludziach, tak jak Luciano Pavarotti nie przestawał ćwiczyć i doskonalić swojego głosu.

Prowadząca

258 wisniewska juszczak2

dr Dorota Wiśniewska-Juszczak

Psycholog społeczny. W pracy naukowej koncentruje się na zagadnieniach związanych z władzą i przywództwem. Interesują ją zarówno pozytywne, jak i negatywne skutki posiadania i podlegania władzy. Prowadzi badania nad konsekwencjami stosowania różnych strategii wpływu w relacji z osobami poddanymi władzy.
Jako praktyk – trener i konsultant – specjalizuje się w budowaniu efektywnych zespołów i komunikacji w ich obrębie. Jest autorką innowacyjnej metody pomiaru potencjału przywódczego menedżerów, akredytowanym trenerem Insights Discovery oraz trenerem najwyższego stopnia terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach.

Termin i miejsce

11 kwietnia 2017 r. (wtorek), godz. 17.00

Uniwersytet SWPS w Warszawie,
ul. Chodakowska 19/31, Sala S303

Partnerzy Strefy Zarządzania

logo oees values

[Form StrefaZarz_11042017_Warszawa not found!]