logo uswps nazwa 3

Szkolenia

Czas trwania

  • 16 godzin dydaktycznych/2 dni

Kontakt

  • tel: 58 721 46 90
  • e-mail: studium.sopot@swps.edu.pl
Sopot, centrum studiów podyplomowych i szkoleń

Perswazja w pracy menadżera

  • Rekrutacja trwa

O szkoleniu

Cele szkolenia

Zwiększenie skuteczności przekazu menedżera w kontakcie z pracownikami, trening i poprawa umiejętności tworzenia komunikatów perswazyjnych.

Korzyści dla uczestników szkolenia

  • Pracownicy działów personalnych,
  • osoby zarządzające zespołami,
  • Doradcy zawodowi, 
  • Wyższa kadra kierownicza,
  • Osoby zainteresowane tematyką szkolenia,
  • Pracownicy przygotowujący się do rozmów oceniających.

Metody

Szkolenie prowadzone metodą warsztatową, przez doświadczonego trenera i psychologa biznesu. Case study, gry, scenki, dyskusja moderowana, mini wykłady.

Miejsce

Uniwersytet SWPS w Sopocie

Program

1. Perswazja i manipulacja w pracy menadżera

  • Poziomy wywierania wpływu.
  • Czym różni się perswazja od manipulacji?
  • Sytuacje, w których menedżer może stosować perswazję.
  • Perswazja retoryczna w kierowaniu.

2. Automatyczne wyzwalacze uległości

  • Automatyczne wyzwalacze uległości – prezentacja.
  • Kiedy i jak stosować proste techniki wpływu społecznego.
  • Psychologia procesów grupowych.

3. Perswazja retoryczna w kierowaniu

  • Czym różni się wpływanie na torze centralnym i peryferyjnym?
  • Jakie czynniki są niezbędne, by ktoś chciał i mógł zastanowić się na argumentacją?
  • Wewnętrzne i zewnętrzne poczucie umiejscowienia kontroli.

4. Narzędzia białej perswazji

  • Elaboration likelihood model – czym jest i jak go stososować.
  • Model PWW.
  • Radzenie sobie z oporem - zamiana obiekcji w pytanie, pozytywna parafraza, docenianie obiekcji.
  • Korzystanie z siły perswazji narracyjnej.

Kadra

Ewa Gordziej – Niewczyk

Psycholog biznesu, trener, wykładowca akademicki, specjalista HR. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Ukończyła także Studium Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz Studium Zarządzania Działem Handlowym i Negocjacji Handlowych. Doktorantka na Wydziale Psychologii SWPS. Prowadzi zajęcia na Uniwersytecie Ekonomicznym, Collegium Da Vinci (dawniej Wyższa Szkoła Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa) w Poznaniu, Szkole Wyższej Psychologii Społecznej oraz Wyższej Szkole Bankowej. Współpracowała także ze Szkołą Główną Handlową przy realizacji projektów szkoleniowo – doradczych. Tematy, z których prowadzi zajęcia to między innymi: Motywowanie, Wynagradzanie, Oceny pracownicze, Strategie ZZL, Rekrutacja i Selekcja, Planowanie Zatrudnienia, Procesy kadrowe, Komunikacja, Rozwiązywanie konfliktów, Sprzedaż i obsługa klienta. Prowadzi assessment i development center oraz badania kompetencji dla pracowników i badania psychologiczne na potrzeby rekrutacji. Tworzy i wdraża systemy motywacyjne, systemy wynagrodzeń, systemy ocen okresowych. Opracowała i wdrażała narzędzia mentoringu w procesach sukcesyjnych. Realizowała szkolenia i badania między innymi dla firm: Enea, ZRUG, PBG, Amica, Phytopharm Klęka, Kreisel Technika Budowlana, SAPA Aluminium, PZU Życie, PZU S. A., BZWBK, Kingspan, Centra, Piotr i Paweł, Tritec, Navic, Velux, Castorama, Decora, Domdata, Polsoft, Kalasoft, SHH, Audatex, Signal Science, Metrolog, GlaxoSmithKline, Solaris Bus, BZWBK Leasing, Malta Ski, Ekowodrol, Den Braven, Ekopack, Masterfoods, Energoprojekt, Kompania Piwowarska, Agrobex, Deceuninck Polska, Franspol, Grupa Żywiec, Polskie Hurtownie Alkoholi, Nutricia, Keiper, De Molen, Vaderstadt, Lubuskie Fabryki Mebli, PROFIm, Balma, Varico, Żabka, Tobaco Imperial, Euroconstruction Holding, Awantaż, Elektrobudowa, EL PAK, Hilding Polska, SKOK, Eurobank, Mediadem, Signal Consulting, Viena Insurance Group, DGA Kancelaria Rachunkowa, Bałtyk Gaz, Crowley Data Poland, Yes Biżuteria, Woseba, Phoenix Polska, BBraun. Jest autorką szkolenia e – learningowego przygotowanego dla Gazety Prawnej z tematu „Budowanie autorytetu lidera". Prowadziła szkolenia dla Ministerstwa Rozwoju Regionalnego (cykl szkoleń dla kadry zarządzającej i pracowników) oraz projekt doradczy dla MSWiA. Brała udział w realizacji projektu dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Starostwa Powiatowego w Poznaniu, Starostwa Powiatowego w Pruszkowie, Urzędu Miasta Warszawy, Urzędu Miasta Poznania. Współpracowała z Polskim Stowarzyszeniem Gmin i Powiatów Wielkopolski (zrealizowane zajęcia dla ponad stu przedstawicieli gmin i powiatów z tematu ocen okresowych), Krajową Izbą Gospodarczą i Polską Agencją Prasową. Otrzymała akredytację PARP na realizację wielu projektów EFS (między innymi Inwestycja w kadry, Inwestycja w kadry 2, Trener drugi zawód nauczyciela, Program wspierania wykorzystania narzędzi i metodyk informatycznych w przedsiębiorstwach, Wzrost kompetencji pracowników wielkopolskich przedsiębiorstw, Gotowi do pracy, Nowe Kwalifikacje, Praca, Przedsiębiorczość dla Bezrobotnych Kobiet, Program szkoleń promujących clustering). Jako ekspert prowadziła zajęcia dla kadry zarządzającej i pracowników działów HR w ramach programu „Inwestycja w kadry" i „Inwestycja w kadry 2" we współpracy z Wyższą Szkołą Przedsiębiorczości i Zarządzania, Nottingham Trent University i Chartered Institute of Personel and Development. Członek Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami (Polish Human Resources Management Association – PHRMA), Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu oraz Klubu Trenera Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania Matrik. Autorka wielu projektów, w tym 4 innowacyjnych realizowanych na zlecenie m.in. MPiPS, MEN, PARP (w obszarach innowacyjność, przedsiębiorczość, sukcesja stanowisk, mentoring, dialog społeczny, kontraktowanie usług, standaryzacja). Autorka ponad 20 publikacji, promotorka ponad 50 prac dyplomowych z tematów ZZL. Dwukrotnie nagrodzona stypendium Prezesa Rady Ministrów za wybitne osiągnięcia w nauce.

 

Rekrutacja i opłaty

Zasady rekrutacji

  • Kolejność zgłoszeń

W celu zapisania się na szkolenie wciśnij przycisk „Aplikuj teraz" i pozostaw dane, które pozwolą nam skontaktować się z Tobą.

Opłata

560 zł/os.*

* cena dotyczy wyłącznie szkolenia otwartego.

Konto do wpłat opłat za szkolenia

SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny
03-815 Warszawa, ul. Chodakowska 19/31
Raiffeisen Bank Polska SA
36 1750 0009 0000 0000 1095 1135
W tytule przelewu prosimy o podanie imienia i nazwiska uczestnika, oraz nazwy szkolenia”

Regulaminy 

Termin szkolenia

Nowy termin już wkrótce!

Szkolenie  odbędzie się po zgłoszeniu się minimalnej liczby uczestników.