„Zespół startupu” – posłuchaj podcastu!
Ludzie to najważniejszy zasób startupu. Gdzie szukać talentów? Jak skutecznie zarządzać w kryzysie i uniknąć chaosu, gdy firma się rozrasta? Ekspertki i eksperci ze świata biznesu i IT dzielą się sprawdzonymi metodami zarządzania zespołem!
O czym jest ten podcast
W serii „Zespół startupu” ekspertki i eksperci w biznesie, nowych technologiach i rozwoju organizacyjnym dzielą się wiedzą o zarządzaniu ludźmi. Dowiesz się, jak pozyskiwać talenty, wzmacniać zaangażowanie zespołu i budować kulturę organizacyjną opartą na wartościach.
Stwórz zespół, który dowozi!
Z podcastu dowiesz się:
- jakie wyzwania wiążą się z zarządzaniem zespołem;
- jak tworzyć zgrane i skuteczne zespoły w środowisku startupowym;
- jak zarządzać zespołem w różnych fazach rozwoju startupu;
- dlaczego skalowanie firmy bywa krytycznym momentem dla zespołu;
- dlaczego kultura i wartości są tak ważne;
- na czym polega model 3H (hustler, hipster, hacker);
- jak przejść od kariery w korporacji do własnego startupu;
- jak przyciągnąć pierwszych ludzi bez obietnicy wysokiego wynagrodzenia;
- jak reagować na zmiany w zespole;
- jak budować kulturę zaufania i inkluzywności;
- jak zarządzać zespołem IT i całym startupem.
Innowacyjnie o innowacjach
Seria „Zespół startupu” stanowi część cyklu „Innowacyjnie o innowacjach”, który powstaje w ramach programu Startup Booster for Social Impact Uniwersytetu SWPS. Projekt jest realizowany ze środków Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) w ramach II priorytetu programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki 2021–2027 (FENG), zgodnie z umową o dofinansowanie nr FENG.02.28-IP.02-0003/23-00.
Odcinek 1: Zarządzanie zespołem
W tym odcinku poznasz wyzwania w zarządzaniu zespołem. Kluczowe jest pozyskiwanie talentów, które się uzupełniają – zarówno osób z umiejętnościami technicznymi, jak i tych, które znają się na biznesie. Krytycznym momentem jest skalowanie firmy, gwałtowny wzrost często zaskakuje i okazuje się trudniejszy niż start. W tym czasie organizacja musi się na nowo uczyć procesów, struktury i przywództwa, by uniknąć chaosu. Bez jasnych zasad, wartości i misji nawet najlepsze osoby będą „wiosłować w różne strony”. Dobra komunikacja i czujność na pojawiające się napięcia pozwalają uniknąć wewnętrznej rywalizacji i utrzymać spójność zespołu.
Gościni odcinka:
Odcinek 2: Rozwój zespołu
Jak tworzyć zgrane i skuteczne zespoły? Dlaczego brak cofoundera technologicznego to czerwona lampka? W tym odcinku poznasz model 3H (hustler, hipster, hacker) i dowiesz się, czemu różnorodność w zespole jest lepsza niż otaczanie się osobami podobnymi do siebie. Poruszamy temat budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach. Poznasz także wyzwania, z którymi zmagają się startupy impaktowe stawiające misję ponad zysk. Dowiedz się, jak stawiać granice, unikać pułapki utopionych kosztów i chronić się przed wypaleniem!
Gościni odcinka:
Odcinek 3: Zdobywanie doświadczeń
Jak przejść drogę od kariery w korporacji do własnego startupu technologicznego? Z tego odcinka dowiesz się, jak wejść do świata startupów, zaczynając od akceleracji i pierwszej inwestycji. Odkryjesz, jak łączyć planowanie i elastyczność oraz dlaczego warto płacić sobie choćby minimalną pensję, aby utrzymać motywację. Przekonasz się, że często warto działać odważnie, zamiast nadmiernie analizować. To odcinek o pierwszych sukcesach, błędach i zmianach kierunku, a także o szukaniu własnej niszy na globalnym rynku.
Gościni odcinka:
Odcinek 4: Klimat i komunikacja w zespole
Jak rozwijać zespoły startupowe? Na przykładzie projektów kosmicznych pokazujemy, jak przyciągać pierwszych członków zespołu poprzez wizję i partnerstwo, a nie obietnicę wynagrodzenia. Dowiesz się, jak budować społeczność wokół problemu, która później stanie się źródłem talentów i klientów. Odkryjesz, jak sprawdzać współpracę zespołu w małych projektach i hackathonach. Jakie modele pracy i narzędzia komunikacji działają najlepiej? Dlaczego różnice zdań są potrzebne? Naucz się tworzyć środowisko pracy, które sprzyja dobrej atmosferze i rozwojowi!
Gościni odcinka:
Odcinek 5: Budowanie zespołu
Budowanie zespołu to temat, który wraca jak bumerang. W tym odcinku o swoich doświadczeniach opowiada założyciel Sagenso – startupu z obszaru cyberbezpieczeństwa. Dowiesz się, jak przebiegały tam budowa, redukcja i ponowna rozbudowa zespołu. Poznasz zasady agile’owego zarządzania całym startupem, nie tylko działem IT. Odkryjesz, jak możesz ułatwić pracowniczkom i pracownikom adaptację do zmian oraz sprawić, by czuli się częścią zespołu. Zrozumiesz też, jak najlepiej przekazywać trudny feedback i budować kulturę uczciwości. Poznaj codzienność liderki lub lidera w młodej firmie technologicznej!
Gość odcinka:
Odcinek 6: Zespoły IT w akcji
Zespoły IT stoją dziś za niemal każdym startupem. W tym odcinku Agnieszka Kociuba-Tomala – dyrektorka IT z Orange Polska – opowiada, jak takie zespoły naprawdę działają. Dowiesz się, jak wygląda komunikacja w interdyscyplinarnym środowisku, w którym trzeba łączyć perspektywę technologiczną i biznesową, jak utrzymać zaangażowanie zespołu oraz jak rozpoznać pierwsze sygnały kryzysu. Poznasz też pojęcie „quiet quitting” i sposoby na zapobieganie „cichej rezygnacji” pracowniczek i pracowników. Posłuchaj o tym, jak budować kulturę zaufania i inkluzywności, i przekonaj się, że celebrowanie nawet małych sukcesów podnosi motywację całego zespołu!
Gościni odcinka:
Rozmowy przeprowadzili:
Odcinki: 1, 3, 4, 6
Odcinki: 2, 5
Posłuchaj innych podcastów z tego cyklu
Zobacz inne aktualności
