O różnorodności, która się opłaca
Różnorodność i inkluzywność to dziś nie kwestia osobistych przekonań, lecz sprawdzony fundament skutecznego działania nowoczesnych organizacji. Współpraca z Uniwersytetem SWPS – liderem w tych obszarach – pozwala firmom korzystać z ekspertów, którzy przekuwają naukową wiedzę w realne przewagi biznesowe.
Różnorodność to potencjał i ogromna szansa
Wbrew temu, co sugerować mogą hałaśliwe dyskusje publicystów czy polityków kwestie różnorodności i inkluzywności nie zawsze są związane ze sprawami tożsamości czy idei. Jako ludzie – a zatem także jako pracownicy – różnimy się przecież w niezliczonych wymiarach. Nasza płeć, wiek, specyficzne doświadczenia życiowe czy stan zdrowia, kultura w której wyrośliśmy, osobowość, tradycje i przyzwyczajenia – to wszystko w istotny sposób wpływa na nasze codzienne funkcjonowanie nie tylko w życiu osobistym, lecz także w pracy. Dlatego właśnie warunkiem skutecznego funkcjonowania każdej nowoczesnej organizacji jest budowanie kultury, w której współpracują ze sobą osoby o bardzo odmiennych charakterach, tożsamościach i doświadczeniach. Pozwala to unikać zbędnych trudności czy konfliktów, a jednocześnie czerpać z wyjątkowości i w pełni wykorzystywać indywidualny (czyli wyjątkowy!) potencjał pracowników.
Badania naukowe nie pozostawiają tu wątpliwości. Dysponujemy dziś ogromem wiedzy pokazującej, że firmy, w których działają bardziej zróżnicowane zespoły, są po prostu znacznie skuteczniejsze: podejmują lepsze decyzje, trafniej zarządzają ryzykiem, wcześniej widzą błędy, które w przypadku zespołów jednorodnych mogłyby pozostać niedostrzeżone. Skuteczne zarządzanie różnorodnością i aktywne dbanie o nią nie jest więc jedynie wyrazem takich czy innych przekonań, lecz przede wszystkim racjonalną decyzją biznesową.
Poza perspektywą wskazującą na jakość podejmowanych decyzji, wyróżnić możemy jeszcze kilka innych istotnych przewag organizacji o inkluzywnej kulturze pracy:
- Aktywne dbanie o otwartość oznacza, że firma jest miejscem pracy, z którego nie trzeba uciekać, aby być w nim być sobą. Lepsza jest też atmosfera pracy, gdy różnice zdań czy charakterów spotykają się zamiast ścierać w destrukcyjnych konfliktach.
- Firmy bardziej otwarte odnoszą istotne korzyści wizerunkowe. Jest to m.in. ważną składową employer brandingu i jednocześnie kolejnym elementem budowania przewagi rynkowej, zwłaszcza dla firmy działających w trudnych rekrutacyjnie, zatłoczonych niszach.
- Wreszcie, choć to być może sprawa najmniej zaskakująca, rozumienie i wrażliwe reagowanie na różne typy odmienności potrzeb czy przyzwyczajeń (zarówno pracowników, jak i klientów) to klucz do sukcesu firm działających na rynkach międzynarodowych, zwłaszcza tych przekraczających granice Europy.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Karolina Szostak-Zaroda – dyrektorka zespołu brokerów i rozwoju usług: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.
Pokażemy ci, jak rozwinąć inkluzywną organizację
Uniwersytet SWPS nie tylko mówi chętnie o otwartości, która stanowi jeden z fundamentów naszej strategii. Jest też – od momentu swojego powstania – miejscem, które oferuje biznesowi wiele platform współpracy pozwalających na skuteczne budowanie wiedzy i kompetencji w tym obszarze.
Zarządzanie różnorodnością w organizacji
praktyka w zakresie Diversity & Inclusion
online
Neuroróżnorodność w miejscu pracy
inkluzywna rekrutacja i zarządzanie
hybrydowoNasza oferta jest bardzo szeroka zarówno jeżeli chodzi o formę, jak i treści. Prowadzimy kursy i szkolenia otwarte (zobacz np. „Diversity & Inclusion w praktyce” lub „Praca w międzynarodowym środowisku”), oferujemy wykłady i audyty eksperckie, treningi i warsztaty, wreszcie przygotowane z myślą o konkretnej organizacji programy rozwojowe dla liderów.
Zakres ekspertyzy naszych specjalistów to m.in. skuteczne działanie organizacji zróżnicowanych pokoleniowo, lepsze zrozumienie młodych, wchodzących na rynek pracy generacji, budowanie kultury inkluzywnej czy kompetencji międzykulturowej (m.in. w kontekście działań na rynkach azjatyckich).
Zobacz inne aktualności
